Fragen der Mitarbeiter beantworten
Abteilungsziele, Themen, Kennzahlen, Produktlogik: Mitarbeiter interessieren sich für Sinn, Einfluss und Nutzen, den ihnen das "Umdenken" bei Planung und Umsetzung ihrer Maßnahmen bringt. Daher ist es erfolgsentscheidend, klare Projektziele zu formulieren, zu kommunizieren und das Team entschlossen durch den Wandel zu führen. Wir unterstützen Sie. Coach im Hintergrund
Führungskräfte spielen bei der Einführung von wertorientiertem Kommunikationsmanagement eine Schlüsselrolle. Nur wenn sie die Ausrichtung auf Ziele und priorisierte Themen konsequent vorleben, Maßnahmen auf den Prüfstand stellen und bei magerem Kosten-Nutzen-Verhältnis streichen, glauben die Mitarbeiter an das Projekt und folgen. Daher bieten wir Leiter-Coachings. Typische Situationen und Herausforderungen im Arbeitsalltag werden analysiert, Entscheidungs- und Gestaltungsoptionen aufgezeigt. |
Nutzen kommunizieren
Um Misstrauen und Gerüchte ab Projektbeginn im Keim zu ersticken, empfiehlt sich die Schaffung von Transparenz. Zum Beispiel darüber, dass Communications Performance Management die Mitarbeiter in erster Linie schützt und entlastet: Der Nachweis des eigenen Wertbeitrags dient als Argument für Budgetverhandlungen und legitimiert das eigene Tun. Eine Priorisierung von Maßnahmen schafft Freiräume. Wir erstellen Materialien für die Mitarbeiterkommunikation. Professionell. Hochqualifiziert.
Auch die Mitarbeiter üben die neue Herangehensweise in Schulungen ein. Der Schwerpunkt liegt auf der inhaltlichen Maßnahmenplanung: Welche Abteilungsziele haben wir? Welche Aktivitäten zahlen darauf ein? Welche Themen kann ich über meine Maßnahmen kommunizieren? Sofern die Unterstützung durch die Plattform ipm-360 vorgesehen ist, lernen die Mitarbeiter die Anwendung entsprechend zu nutzen. |
Beratung 
